企業前瞻
企業前瞻是一種結構和文化分析方法，可以幫助企業在早期發現不可持續的缺陷，解釋缺陷帶來的後果，並且制定有效的長期生存和興旺的模式。[1]
企業前瞻解決三個挑戰[編輯]
有三個主要挑戰讓企業很難應對外部變化：[1]
- 高變化率可見於 (1) 產品壽命的縮短, (2) 科技變化增加 (3) 創新速度增加 (4) 創新擴散速度增加
- 大企業內在的忽視在於 (1) 企業用於公司戰略計劃的時間太短，無法產生及時應對 (2) 無法在組織內部感知到變化 (3) 信息過量，讓高層領導無法評估潛在影響 (4) 信息沒有抵達應該做出決策的領導層 (5) 為了保護自身的商業利益，信息被中層領導過濾
- 企業慣性來源於 (1) 內部結構的複雜性 (2) 外部結構，如全球外包和價值鏈的複雜性 (3) 不願意調整當前的商業領域，過多依賴於科技引導的認知慣性 讓企業無法感知到新興的突破科技。
參見[編輯]
參考[編輯]
- ^ 1.0 1.1 Rohrbeck, Rene (2010) Corporate Foresight: Towards a Maturity Model for the Future Orientation of a Firm, Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg and New York, ISBN 978-3-7908-2625-8